ISO9001:2015 – Care sunt ultimele noutăți?
Știai că, în medie, vânzătorii cu amănuntul ajung să piardă până la 50% din inventarul lor (*) și că, în plus, costurile de întreținere a inventarului reprezintă 30% pe an?
Depășirea acestei ineficiențe este vitală pentru viitorul tuturor întreprinderilor noastre, care produc oțel special sau orice alt produs.
Ce trebuie să știm despre stocuri?
1.- Stocurile reprezintă una dintre cele mai importante investiții făcute de întreprinderile noastre.
2.- Prin inventar înțelegem resursele materiale ce nu se utilizează, ci sunt păstrate pentru a fi folosite la nevoie.
3.- Stocurile sunt absolut necesare pentru a oferi servicii de calitate clientului, pentru a beneficia de producție regulatăși de loturi suficiente.
4.- Un stoc excesiv este contraindicatdeoarece presupune blocarea resurselor, care sunt limitate, crescând riscul producerii unor pierderi (învechirea produselor, costuri de întreținere a stocului, posibile prejudicii prin manipularea produselor, printre altele).
Întreprinderile din diverse sectoare de activitate, cum ar fi cel industrial sau de consum, au necesități diferite în ceea ce privește nivelurile stocurilor, inventarul influențând rezultatul activității. În același timp, în cadrul aceluiași sector de activitate, cum ar fi sectorul industrial, abordarea întreprinderilor va fi diferită în funcție de activitatea desfășurată: magazionerulunui depozit de oțel special laminat vaevalua diferit inventarul său în comparație cu un producător de oțel calibrat, al cărui produs va necesita o manipulare și depozitare mai delicată.
Cum putem gestiona corect stocurile noastre în vederea îmbunătățirii rezultatelor?
Această necesitate este comună tuturor întreprinderilor. Din acest motiv, dorim să vă împărtășim o serie de idei utile, astfel încât depozitele voastre să devină mai rentabile.
Printr-un BUN MANAGEMENT AL STOCURILOR vom obține:
- Ordine: cunoașterea locului exact în care se află materialele și așezarea precisă a acestora.
- Sistem de inventar: acces ușor și inspecție sistematică.
- Metodă de control: organizarea unui control al intrărilor, ieșirilor și al oricărei modificări produse, legată de stocurile noastre.
- Inventar fizic: stabilirea unui sistem de inventariere în scopul detectării diferențelor existente între stocul real și cel ce figurează în sistemul nostru și capacitatea de a detecta cauzele, de a le îndreptași de a corecta ineficiențele care au condus la aceste diferențe.
Managementul POATE FI ÎMBUNĂTĂȚIT prin:
- Analiza situației noastre: volumul stocului actual și costurile acestuia pentru a cunoaște situația reală – cunoașterea punctului de plecare,pentru a putea gândi acțiunile necesare.
- Stabilirea unor obiective realiste, printre care:
- Nivelul serviciului oferit: este necesar să se evite situațiile în care anumite produse lipsesc din stoc; se compensează, astfel, nivelul inventarului și costul pe care îl implică lipsa produselor, cu efecte cum ar fi scăderea vânzărilor, pierderea unor ocazii sau frustrarea clientului.
- Procent maxim de efectiv angajat.
- Procentîn funcție de ABC-ul clientului.
- Nivel de acoperire.
Vom opta pentru cele ce se adaptează cel mai bine modelului nostru de afacere.
Este vorba de un echilibru greu de atinsîntre douăsituații extreme: stocuri însemnate, care implicănivel ridicat de satisfacere a necesităților, costuri crescuteși investiție neproductivă, precum și nivelul scăzut al stocurilor care presupune a satisfacere mai scăzută a cererii, costuri reduse și investiții mai mici.
Este un efort în care trebuie implicată întreaga întreprindere pentru a ne bucura de reușităși de o îmbunătățire continuăa proceselor și pentru care este necesar să ne contăm pe cooperarea colaboratorilor externi, darși pe cea a furnizorilor noștri. În situația în care timpul de răspuns al furnizorilor este rapid, vom putea reducestocul necesarși costurile de întreținere ale acestuia.
La AUSA Special Steels facem eforturi pentru a fi cel mai bun colaborator al dumneavoastră, “a partner for yourideas”.
(*) Harvard Business Review, Maxwell Wessel, 3.04.2017
Remember to read these related posts.
