AUSA special steels | Gagnez Plus : Ameliorez votre inventaire et collaborez avec vos fournisseurs d'acier

Saviez-vous que la moyenne des détaillans peuvent gaspiller plus de 50% de leur inventaire (*) et que les coûts de maintenance des stocks atteignent généralement 30% par an?

L’amélioration de cette inefficacité est essentielle pour l’avenir de toutes nos entreprises dédiées à l’acier spécial ou à tout autre produit.

Que devriez-vous tenir en compte pour vos stocks?

Les stocks sont l’un des plus gros investissements dans nos entreprises.
L’inventaire est une ressource matérielle qui n’est pas toujours utilisé à bon escient et à un moment précis en prévision des besoins futurs.
Le fait de stocker est essentiel pour donner un bon service au client, la régularité de la production et des lots raisonnables.
Un stock excessif est nuisible car cela signifie bloquer des ressources limitées dans le stock et augmenter le risque de perte (obsolescence, coûts de maintenance des stocks, dommages éventuels dans les manutentions, entre autres).

Les entreprises de différents secteurs, industriels ou consommateurs, ont des besoins de stock différents et l’influence de leur inventaire sera différente selon les besoins de leur activité. Mais aussi dans le même secteur, par exemple, les entreprises auront des considérations différentes en fonction de leur activité : un stockiste en acier spécial ou acier laminé considérera son inventaire de manière différente d’un fabricant d’acier étiré, dont le produit sera plus délicat dans la manutention et espace de rangement.

Mais comment pouvons-nous gérer correctement nos stocks pour améliorer les résultats?

Toutes les entreprises ont ce besoin en commun. Pour cette raison, nous partageons avec vous une série de points qui vous aideront à monétiser vos magasins :

Gérer bien ce dont nous nous sommes dotés:

Commande: savoir où sont les matériaux et avoir défini leur emplacement.
Système d’inventaire: accès facile et inspection systématique.
Méthode de contrôle: organisation d’un contrôle des entrées, des sorties et de tout autre mouvement produit dans notre stock.
Inventaire physique: mise en place d’un système d’inventaire pour détecter les différences entre le stock réel et celui enregistré dans notre système et pouvoir détecter son origine, le corriger et modifier les erreurs qui pourraient l’avoir causé.

Améliorer notre gestion :

Analyse de notre situation: établir quel est notre volumen de stock actuel ainsi que le coût de stockage des commandes en cours pour savoir quelle est notre situation : point de départ qui nous permet d’agir.
Définir des objectifs réalistes, parmi lesquels nous pouvons considérer:
- Niveau de service : la possibilité de ne pas atteindre une situation de manque de stocks ; il s’agit d’un compromis entre le niveau d’inventaire et le manque de stocks (ce qui génère la perte de ventes, le manque d’opportunités et l’insatisfaction des clients).
- Montant maximal de la trésorerie engagée.
- Pourcentage basé sur la classification ABC des clients.
- Niveau de couverture.

Choisir ceux qui correspondent le mieux à notre modèle d’entreprise.

Il s’agit d’un équilibre difficile entre deux extrêmes : un niveau élevé de stock signifie une forte satisfaction des besoins et des coûts , mais des investissements non productifs, alors qu’un faible niveau de stock implique une satisfaction plus faible de la demande, des coûts plus bas et des investissements plus faibles.

C’est un effort dans lequel tous les membres de notre société doivent être impliqués, dans le but d’obtenir une amélioration continue et pour lesquels nous devons également compter sur nos partenaires externes, comme nos fournisseurs. Si le temps de réponse de nos fournisseurs est rapide, nous pouvons réduire le stock nécessaire et donc le coût de sa maintenance.

Chez AUSA Special Steels, nous travaillons pour être votre meilleur collaborateur, « un partenaire pour vos idées ».

(*) Harvard Business Review, Maxwell Wessel, 3/04/2017