ISO9001: 2015 Was ist neu?
Wussten Sie, dass die durchschnittlichen Einzelhändler mehr als 50% ihres Inventars (*)
Verschwenden können und dass die Instandhaltungskosten in der Regel 30% pro Jahr erreichen.
Die Verbesserung dieser Ineffizienz ist für die Zukunft aller unserer Unternehmen, die sich für Spezialstahl oder andere Produkte einsetzen, von entscheidender Bedeutung.
Was sollten Sie über Ihrem Bestand berücksichtigen?
- Bestand ist ein der grössten Investition in unsere Unternehmen.
- Das Inventar sind materielle Ressourcen, die zu einem bestimmten Zeitpunkt nicht in Erwartung der zukünftigen Bedürfnisse genutzt werden.
- Nach Lager ist wichtig, um guten Service für den Kunden, Regelmässigkeit der Produktion und angemessenen Lose geben.
- Ein übermässiger Bestand ist schädlich, weil es bedeutet, begrenzte Ressourcen in dem Bestand zu blockieren und erhöt das Risiko des Verlustes (Obsoleszenz, Lagerhaltungskosten, eventuelle Schäden bei Handhabungen ua.)
Unternehmen aus verschiedenen Branchen, Industrie- oder Konsumenten, haben unterschiedliche Lagerbedürfnisse und der Einfluss ihres Inventars wird im Ergebnis ihrer Tätigkeit unterschiedlich sein. Aber auch innerhalb desselben Sektors werden die Unternehmen je nach ihrer Tätigkeit unterschiedliche Erwägungen haben : Ein gerollter Spezialstahl-Fachhändler wird sein Inventar anders als einen kaltgezogenen Stahlhersteller betrachten, dessen Produkt in der Handhabung zarter ist Lagerung.
Aber wie können wir unsere Bestände ordnungsgemäss verwalten, um die Ergebnisse zu verbessern?
Alle Unternehmen haben diese Notwendigkeit gemeinsam. Aus diesem Grund teilen wir mit Ihnen eine Reihe von Punkten, die Ihnen helfen, Ihre Geschäfte zu monetarisieren:
Verwalten Sie gut, was wir uns mit:
- Bestellung: Wissen, wo die Materialien sind und ihre Lage definiert haben.
- Inventarsystem: mit leichtem Zugang und systematischer Inspektion.
- Kontrollmethode: Organization einer Steuerung von Eingang, Ausgang und jeder anderen Bewegung, die in unserem Bestand produziert wird.
- Physisches Inventar: Erstellung eines Inventarssystems zur Erkennung der Unterschiede zwischen dem realen Bestand und dem in unserem System registrierten und in der Lage sein Ursprung zu erkennen, zu korrigieren und die Fehler zu ändern, die ihn verursacht haben könnten.
Verbesserung unseres Managments :
- Analyse unserer Situation: Festlegung, was unsere aktuelle Lagerbestände sowie die Aktienkosten in Aufträgen zu wissen, was unsere Situation ist : Ausgangspunkt ermöglicht uns zu handeln.
- Realistische Ziele setzen, unter denen wir betrachten können
- Dienstleistungsniveau : die Möglichkeit, keine Mangel an Beständen zu erreichen ; es ist ein Kompromiss zwischen dem Niveau des Inventars und dem Schwerpunkt des Mangels an Bestände (was den Verlust von Verkäufen, Chancen und die Kundenzufriedenheit erzeugt).
- Maximaler Prozentsatz des Geldes.
- Prozentsatz basierend auf Kunden ABC Klassifizierung.
- Deckungsgrad.
Die Auswahl, die am besten zu unserem Geschäftsmodell passt.
Dies ist ein schwieriges Gleichgewicht zwischen zwei Extremen : ein hohes Mass an Lager bedeutet eine hohe Zufriedenheit der Bedürfnisse und Kosten, aber nicht produktive Investitionen, während niedrige Bestände eine geringere Zufriedenheit der Nachfrage, niedrigere Kosten und niedrigere Investitionen bedeuten.
Es ist eine Anstrengung, in der alle Mitglieder unseres Unternehmens beteiligt sein müssen, mit dem Ziel, eine kontinuierliche Verbesserung zu erreichen und für die wir auch auf unsere externen Partner zählen müssen, wie unsere Lieferanten. Wenn die Reaktionszeit unserer Lieferanten schnell ist, können wir den benötigten Bestand reduzieren und damit die Kosten für die Wartung.
Bei AUSA Special Steels arbeiten wir als bester Kollaborateur, « ein Partner für Ihre Ideen ».
(*) Harvard Business Review, Maxwell Wessel, 3/04/2017
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