{"id":12481,"date":"2017-09-12T10:12:34","date_gmt":"2017-09-12T10:12:34","guid":{"rendered":"http:\/\/ausasteel.irantzu.com\/?p=12481"},"modified":"2017-09-27T08:06:39","modified_gmt":"2017-09-27T08:06:39","slug":"gagnez-plus-ameliorez-votre-inventaire-et-collaborez-avec-vos-fournisseurs-dacier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ausasteel.com\/fr\/gagnez-plus-ameliorez-votre-inventaire-et-collaborez-avec-vos-fournisseurs-dacier\/","title":{"rendered":"Gagnez Plus : Ameliorez votre inventaire et collaborez avec vos fournisseurs d&#8217;acier"},"content":{"rendered":"<h3 style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-12485\" src=\"https:\/\/www.ausasteel.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/GAGNEZ-PLUS-AMELIOREZ-VOTRE-INVENTAIRE-ET-COLLABOREZ-AVEC-VOS-FOURNISSEURS-DACIER.jpg\" alt=\"GAGNEZ-PLUS-AMELIOREZ-VOTRE-INVENTAIRE-ET-COLLABOREZ-AVEC-VOS-FOURNISSEURS-DACIER\" width=\"900\" height=\"600\" srcset=\"https:\/\/www.ausasteel.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/GAGNEZ-PLUS-AMELIOREZ-VOTRE-INVENTAIRE-ET-COLLABOREZ-AVEC-VOS-FOURNISSEURS-DACIER.jpg 900w, https:\/\/www.ausasteel.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/GAGNEZ-PLUS-AMELIOREZ-VOTRE-INVENTAIRE-ET-COLLABOREZ-AVEC-VOS-FOURNISSEURS-DACIER-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/h3>\n<h3 style=\"text-align: center;\">Saviez-vous que la moyenne des d\u00e9taillans peuvent gaspiller plus de 50% de leur inventaire (*) et que les co\u00fbts de maintenance des stocks atteignent g\u00e9n\u00e9ralement 30% par an?<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<strong>L\u2019am\u00e9lioration de cette inefficacit\u00e9 est essentielle<\/strong> pour l\u2019avenir de toutes nos entreprises d\u00e9di\u00e9es \u00e0 l\u2019acier sp\u00e9cial ou \u00e0 tout autre produit.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Que devriez-vous tenir en compte pour vos stocks?<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>Les stocks sont l\u2019un des plus gros investissements dans nos entreprises.<\/li>\n<li>L\u2019inventaire est une ressource mat\u00e9rielle qui n\u2019est pas toujours utilis\u00e9 \u00e0 bon escient et \u00e0 un moment pr\u00e9cis en pr\u00e9vision des besoins futurs.<\/li>\n<li>Le fait de stocker est essentiel pour donner un bon service au client, la r\u00e9gularit\u00e9 de la production et des lots raisonnables.<\/li>\n<li>Un stock excessif est nuisible car cela signifie bloquer des ressources limit\u00e9es dans le stock et augmenter le risque de perte (obsolescence, co\u00fbts de maintenance des stocks, dommages \u00e9ventuels dans les manutentions, entre autres).<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les entreprises de diff\u00e9rents secteurs, industriels ou consommateurs, ont des besoins de stock diff\u00e9rents et l\u2019influence de leur inventaire sera diff\u00e9rente selon les besoins de leur activit\u00e9. Mais aussi dans le m\u00eame secteur, par exemple, les entreprises auront des consid\u00e9rations diff\u00e9rentes en fonction de leur activit\u00e9\u00a0: un stockiste en acier sp\u00e9cial ou acier lamin\u00e9 consid\u00e9rera son inventaire de mani\u00e8re diff\u00e9rente d\u2019un fabricant d\u2019acier \u00e9tir\u00e9, dont le produit sera plus d\u00e9licat dans la manutention et espace de rangement.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mais comment pouvons-nous g\u00e9rer correctement nos stocks pour am\u00e9liorer les r\u00e9sultats?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Toutes les entreprises ont ce besoin en commun. Pour cette raison, nous partageons avec vous une s\u00e9rie de points qui vous aideront \u00e0 mon\u00e9tiser vos magasins\u00a0:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">G\u00e9rer bien ce dont nous nous sommes dot\u00e9s:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Commande<\/strong>: savoir o\u00f9 sont les mat\u00e9riaux et avoir d\u00e9fini leur emplacement.<\/li>\n<li><strong>Syst\u00e8me d\u2019inventaire<\/strong>: acc\u00e8s facile et inspection syst\u00e9matique.<\/li>\n<li><strong>M\u00e9thode de contr\u00f4le<\/strong>: organisation d\u2019un contr\u00f4le des entr\u00e9es, des sorties et de tout autre mouvement produit dans notre stock.<\/li>\n<li><strong>Inventaire physique<\/strong>: mise en place d\u2019un syst\u00e8me d\u2019inventaire pour d\u00e9tecter les diff\u00e9rences entre le stock r\u00e9el et celui enregistr\u00e9 dans notre syst\u00e8me et pouvoir d\u00e9tecter son origine, le corriger et modifier les erreurs qui pourraient l\u2019avoir caus\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Am\u00e9liorer notre gestion\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Analyse de notre situation<\/strong>: \u00e9tablir quel est notre volumen de stock actuel ainsi que le co\u00fbt de stockage des commandes en cours pour savoir quelle est notre situation\u00a0: point de d\u00e9part qui nous permet d\u2019agir.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9finir des objectifs r\u00e9alistes<\/strong>, parmi lesquels nous pouvons consid\u00e9rer:\n<ul>\n<li>Niveau de service\u00a0: la possibilit\u00e9 de ne pas atteindre une situation de manque de stocks\u00a0; il s\u2019agit d\u2019un compromis entre le niveau d\u2019inventaire et le manque de stocks (ce qui g\u00e9n\u00e8re la perte de ventes, le manque d\u2019opportunit\u00e9s et l\u2019insatisfaction des clients).<\/li>\n<li>Montant maximal de la tr\u00e9sorerie engag\u00e9e.<\/li>\n<li>Pourcentage bas\u00e9 sur la classification ABC des clients.<\/li>\n<li>Niveau de couverture.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Choisir ceux qui correspondent le mieux \u00e0 notre mod\u00e8le d\u2019entreprise.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0Il s\u2019agit d\u2019un \u00e9quilibre difficile entre deux extr\u00eames\u00a0: un niveau \u00e9lev\u00e9 de stock signifie une forte satisfaction des besoins et des co\u00fbts , mais des investissements non productifs, alors qu\u2019un faible niveau de stock implique une satisfaction plus faible de la demande, des co\u00fbts plus bas et des investissements plus faibles.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">C\u2019est un effort dans lequel tous les membres de notre soci\u00e9t\u00e9 doivent \u00eatre impliqu\u00e9s, dans le but d\u2019obtenir une am\u00e9lioration continue et pour lesquels nous devons \u00e9galement compter sur nos partenaires externes, comme nos fournisseurs. Si le temps de r\u00e9ponse de nos fournisseurs est rapide, nous pouvons r\u00e9duire le stock n\u00e9cessaire et donc le co\u00fbt de sa maintenance.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0Chez <span style=\"color: #ff6600;\"><strong>AUSA Special Steels<\/strong>, nous travaillons pour \u00eatre votre meilleur collaborateur, \u00ab\u00a0un partenaire pour vos id\u00e9es\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>(*) Harvard Business Review, Maxwell Wessel, 3\/04\/2017<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p><!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Saviez-vous que la moyenne des d\u00e9taillans peuvent gaspiller plus de 50% de leur inventaire (*) et que les co\u00fbts de maintenance des stocks atteignent g\u00e9n\u00e9ralement 30% par an? \u00a0L\u2019am\u00e9lioration de cette inefficacit\u00e9 est essentielle pour l\u2019avenir de toutes nos entreprises d\u00e9di\u00e9es \u00e0 l\u2019acier sp\u00e9cial ou \u00e0 tout autre produit. 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